如何标准化收款和付款流程来管理您的资金

在这篇文章中，我们分析了收款和付款流程以及财务管理的自动化和标准化如何使我们能够简化和减少行政和会计任务。此外，我们还审查了最佳地执行此任务所需的工具。

数字化转型基本上涉及“现代

化”，因此是对做某些事情的方式 特殊数据库 进行审查，以改进做事的方式。
公司考虑对任务进行审查，主要是对他们执行任务的方式进行审查。它是关于改进支持每个财务职能和整个财务部门的流程。
目的是以更有效的方式做事，节省时间和成本，同时减少 理您的资金 错误和事件。而且，非常重要的是，在获取信息方面拥有更好的控制/安全性和更高的可见性/速度。

为了实现这一切，公司建立了新的程序，主要实现：

 

 

自动化：更少的手动工作/更少的错误。
控制：更高的安全性/更少的风险
可见性：更多信息/更快。
流程标准化提高了自动化和控制，同时避免了任务重复 阅读更多制定完善的商业和营销计划 和公司运营不必要的时间损失。

一个重要的方面是与收款和付款管理相关的所有流程 邮寄线索 的控制和效率，从而遵守结构性费用、工资支付、客户收款流程等。

目标：现金流优化

每家公司的目标都是优化其现金流。

然而，只有通过标准化所有内部流程才能缩短实现这一目标的路径。从风险管理到债务索赔，通过客户事件或活动工作流程，精确指示要执行的任务、负责人或执行任务的时间。

标准化程序的第一步是避免手动流程，这可能会导致错误，特别是当我们谈论收款和付款流程时，毕竟这让我们能够大致了解可用于国库的数量公司。

在这篇文章中，我们告诉您如何以