改变管理团队和商业运作的方式说起来容易做起来难。但是，通过一些简单的技巧，您可以走上充满同情心的工作环境并在团队中建立信任的道路。
1. 对自己有同情心。
接受富有同情心的管理的第一步是对自己表现出同情，这可能非常困难。雷娜建议列出你不喜欢自己的所有事情，并概述哪些事 海外数据 情是坏事，但也概述哪些事情是好事。对于雷娜来说，她说她的敏感可能是件坏事，但当她能够向团队展示她敏感的一面时，这可能是一件好事——一切都取决于她何时能够利用它。
问自己：
- 您不喜欢自己哪些方面？
- 这些什么时候会是坏事呢？
- 但是，什么时候这些才会是好事呢？
- 作为工作中的领导者，您如何才能使这些事情变好而不是变坏呢？
2. 询问您可以如何提供帮助（并继续提供帮助！）
就像你通过不断做某事养成 它是什么以及为什么要使用它 坏习惯一样，你可以通过持之以恒来养成好习惯。Rena 说，要亲自询问员工你能提供什么帮助， 然后坚持下去！继续做对他们有帮助的事情，并不断询问他们还有什么可以帮助他们。这可以迅速改变你的文化！
问自己：
- 本周您将询问谁您可以为他们提供什么帮助？
- 您知道您可以做哪些事情来帮助您的团队？
3. 创造一种富有同情心的文化（但不要抛弃责任）。
Rena 强调，你需要在同情心和责任感之间取得平衡。你希望你的团队在工作中感受到被重视、被倾听和被理解，但又不想成为任人摆布的人。因此，要明确你对团队的期望，尽最大努力帮助他们满足需求（但不要太过分），并向他们寻求帮助。
问自己：
- 您如何清楚地向您的 最新群发短信 团队传达您对富有同情心的管理的期望？
- 您可以用什么方法让自己和您的团队对新的工作文化目标负责？
抛弃基于恐惧的领导方式
通过了解基于恐惧的领导力可能对您的员工和整个组织造成的危害，您可以迈出改变文化的第一步，并创建一种富有同情心的管理风格，以建立信任，建立您的团队，并建立更好的支持成长的意识。