如何使用 ERP 逐步优化中小企业的流程

优化流程以赚取更多收入或更好地满足客户？在这篇文章中，您将发现有关在公司实施和监控持续改进行动的重要性的反思。

您的公司是否因交货延迟而出现问题？您是否经常遭受客户的投诉？

使用可根据多种需求和业务领域进行建模、调整和个性化的工具（例如 ERP 解决方案）将是流程优化的关键。
尼尔·阿姆斯特朗在踏上月球时说过，“人类的一小步，人类的一大步” 。

对于一家公司来说，采取小步的持续改进，最终会转化为组 电话号码数据库 织的大飞跃。这就是起源于 20 世纪 50 年代日本的Kaizen 方法，作为帮助业务优化的工具。丰田、本田和索尼等大品牌成功地将这一源自日本的理念应用到其业务框架中。简而言之，他的想法是，小的渐进变革比以大规模变革为唯一目标能提供更好的结果。

 

标记文本的开头发推文吧！您有持续改进计划吗？了解如何利 优惠券和实时在线报告 用 ERP 鼓励流程优化。标记文本结束

很多时候，我们为自己设定了巨大的挑战，并希望立即实现它们。这转化为不满。在达到 邮寄线索 目标之前，我们会变得灰心丧气并放弃。这让我们认为我们已经失败了，永远无法实现它。

例如，如果你想跑马拉松，第一天你不会跑42,195公里，对吗？最好的办法是从更容易实现的目标开始，以加深了解、了解自己等，然后一点一点地扩展，直到实现目标。

嗯，在公司里也有类似的事情。当然，要实现既定目标，每个人的参与都是必要的。还有很多方法，但这是一种可以在任何组织中轻松应用和实践的方法。

如果你每天只进步 1%，到年底你就会比第一天进步 38%。如果你每天变得更糟 1%，那么到年底你会变得更糟 97%

您的客户，鼓励流程优化的最佳借口

而你，有持续改进的计划吗？任何优化或改进组织的建议肯定是从某些引发研究的事件或情况开始的。其他时候，当公司发展并且有关主要结构的流程开始不稳定时，它会作为内部评估举措开始。

然而，优先考虑流程改进或优化几乎总是与客户相关。因为我们感谢他们。我们在应用内部或外部改进计划时应该考虑这些因素，以建立忠诚度并改善我们的服务。无论您是第一产业、第二产业还是第三产业的公司。

有什么比向他们询问有助于我们改进的关键主题更好的 如何使用 ERP 逐  呢？有什么更好的方式让他们看到我们关心为他们提供更好的服务或产品或为他们提供积极的感受。

为此，我们不需要进行包含 10 个问题的调查，而是提出正确的问题，让我们有理由评估自己并进行相应的优化。

例如，在每次销售拜访时，都要问这个问题。每次访问时，询问特定主题。在每次在线互动中，以适当的问题结束。如果您使用ERP或CRM技术来衡量、收集和项目结果，效果会更好。