如果我们没有从疫情中学到任何东西，我希望我们已经学会了为人们的出现留出空间。在我职业生涯的早期，我曾在一家小型初创公司工作，那里挤满了年轻的、以白人为主的同事。我有一位非常出色、才华横溢的有色人种同事，她试图向我解释代码转换，但我一点也听不懂。我对她的回应充其量是语无伦次，最坏的情况是种族主义。直到今天，我仍然对此感到难过。
底线：营销团队的多元化
想想你如何为人们的出现留出空间。在乔治·弗洛伊德和布伦娜·泰勒被谋杀、针对亚太裔社区的种族主义和暴力袭击以及中东冲突等悲剧发生之后，
创造一个让人们感到舒适地全身心投 立陶宛 whatsapp 筛查 入工作并得到支持的环境非常重要，尤其是现在。在过去的几个月里，我们看到许多行业的领导者辞去工作，离开自己的职位，以便倾听、学习并更好地使组织的领导力与团队的多样性保持一致。
今年 4 月，Basecamp 首席执
行官 Jason Fried 在一篇博文中向全世 过度使用的风格和语 界宣布，他们已对公司进行了一些变革。这些变革包括禁止在工作中讨论政治问题，取消一些员工福利，包括他们称之为家长式福利的健身和健康福利以及农民市场份额。他们关于变革的最后一点是“不要忘记我们在这里做什么。我们开发项目管理、团队沟通和电子邮件软件。我们不是一家具有社会影响力的公司。我们的影响力仅限于我们做什么以及我们如何做。”
这些变化并没有受到整
个组织的欢迎，在这篇博文发表后，他们发 首席执行官电子邮件列表 现大约三分之一的团队成员决定在一次紧张的内部会议上离开组织。这只是一个例子，但今年我们在其他行业也看到了类似的事情，包括烹饪/酒店业和媒体。
我真诚地希望这些建议和示例能够帮助您思考如何在未来成为一名领导者和团队成员，并努力创造每个人都想融入的环境。